这是第三次参加公司拓展训练，这次算是最累的一次，骨头几乎散架，不过还是有很多收获和想法。

• 培训地西冲是很美的，第二次看到大海，感受到大海的广阔和人的渺小。第一次是在这里
• 了解到“拓展训练”是由人众人公司于一九九六年注册商标产品。
• 发现自己在进行空中断桥的时候进行了长时间的犹豫和害怕，我觉得犹豫占了大部分。大熊说我是害怕，实际上不是。
• 感觉到身体很差，和去年相比又差了很多，不过两天的锻炼，还是感觉很好的。
• 发现平时很胖的同事有很大的力气，看似上不去的高度，居然轻松的上去了。不敢小视每个人了。
• 人众人提出的体验式学习的理论值得研究，这种体验式的训练项目类似一个个小典故，在不经意间让同事们感觉到问题所在，然后进行反思和改进。
• 感觉到在项目进行中，有些忘记了项目的重点去做了一些无意义的事情。比如“电网”，培训师要求在指定时间内达到通过率，这是个重要因素，我们在做的时候忽略了这一点。而我个人认为，大个的只需过去一个就ＯＫ，其它不用过。完成这个比率，因为从概率上来讲，大个的通过率永远比小个的低。BTW:听说西门子的人全部脱光（几乎脱光）了穿过电网，问曰：为何？答曰：阻碍成功的东西一概全部去除。
• 整个项目中，缺少领导人，似乎每个人都想说一句话，但都没有人完成执行力。领导人是必须的，很多人不同意领导人的看法，我觉得领导人说错了，也要执行。尽可能的完成一个，再试下一个。
• "雷阵"这个项目是有意思的，但培训师似乎有些传达错误的或是让我区解了原来的本意，即：创造性地解决问题，我认为，这种创造性的解决是在法律允许的范围基础之上，灰色地带，红色地带可以碰，但那不是我的行为。我想，此项目的结论很关健，在讨论时，我还是提出了我的看法。
• 两天中A子都在拿着各种不同的相机在拍，想看看她都拍了什么，关注她的个人blog就行了。
• 睡了一个好觉，在海风边的一个小店了，从21:00睡到第二天7:30，似乎很久没有这么爽了。
• “求生”这个项目也有意思，是集体翻过四米的墙，我觉得还是有点低了，以前是叠了两层才上得去。
• 深深在项目中感觉到同事信任的重要性，不过也挺好玩，“盲人”很听话的听我蹲下，起来 [lol] [lol] [lol]
• 总结三点在团队中的重要：1、信任同事，他有能力，一定可以完成；２、不要犹豫，看准了就开始行动；３、一个好的领导人能让团队很快的成功。
• 补充一点，在“孤岛”里有一个数学题是：ABCDE*4=EDCBA（ＡＢＣＤＥ为不相同的自然数），我们开始说其中有一个为0就行了，后来在争吵中，发现"0"是不是一个自然数引出了结论，有同事告诉我现在的小学课本已经改为“０是一个自然数”，我就好生奇怪，学了这么多年的数学居然又改了。那是不是以前学的东西以后都有可能推翻？如果是这样的化，知识的严肃性在哪里？搜索百度，得到许多看法，点击这里

　　最后结束后，每个人都得到了拓展训练毕业证书，下面是我的：