我的咕叽咕叽 - 星期六, 3月 8, 2008 17:34 - 1 Comment

我的咕叽咕叽2008.03.08

• 今天是三八妇女节，祝各位女同胞节日快乐。
• 前天在街口看到一个人肉广告，嘴里不停的念着广告词，似乎是三星的广告。非常佩服这种广告模式。
• 来公司加班看到一些求职者，有年轻的，也有老成的。他们真的不容易，祝他们能在公司找到合适的职位。
• 上周看到我一个文章被转载，很佩服一些“标题党”，以后得改声明了。
•  回复了一下UCDChina上的一个文章：《既生产品经理，何生交互设计师》。因为这类讨论看的真是太多太多了，下面备份一下，可能若干年后我也会笑话自己现在的想法。

“以结果导向来看，产品经理和交互设计师的目地是什么，最终都是为了搞信息架构和产品定位吗？　我想不是。因此信息架构和产品定位都是为了了满足用户需求而服务。如何让用户心满意足的使用产品并付钱，这个是最关键的。从用户角度看可能就是他自己一个场景。从这个层面看，两者的交集就在于这里，即：都是为用户而服务且达到赚钱的目地；从两者的职责分工来看，交互设计就不用说了，ucdchina普及了很多知识。那么产品经理的职责是对产品负责，有对产品的认知高度和对整体，全局的协调把控能力。楼上所提出两个角色的“矛盾”，我所认为是产品经理未负起产品经理的责任，没有对产品一肩挑起的魄力，即：产品经理未能让多方沟通未能达到共识。

关于“执行力”：个人认为设计师应该有产品经理对项目管理的Sense，如果是交互设计是三天，那么三天就应该做完这些事。至于产生的问题，在三天之内就应该去解决。设计师不是应该懂得退让，这里有一个产品的意识，即全体人员有对产品的热情才是问题的关健。

关于“忽略细节”：把项目分解掉，有些功能放到二期／三期／四期去做，交互设计具备的素质是要有对项目风险的预估。但细节不应该忽略。

关于“调动／培养团队”：这个要看个人能力和魅力等因素去推动这个工作，不是每个人都应该这样。（补充一下：项目中只能有一个负责人）

关于“设计师向产品经理转换”：我认为两者有不同的分工和职业发展方向，可能一些朋友想做产品，一些朋友愿意做可用性。诚然，做产品虽优于做可用性，但行行出状元，只要坚持地做一件事，都可以达到成功。”