40天的Lucy有一些明显的变化，不像第一月那样饿就猛哭了。开始发起一些"嗯"、“啊”、“咦”的声音，笑的时间更长了。Lucy开始学习抬头，爬行，登地，可以在大人的帮助下做出一些动作，坚持的时间不长，最长的一次走路动作走了7步。40天的小朋友眼睛还看不到色彩，可以开始出现头眼协调，拿着带响声的玩具，她会随着你的移动开始转头和眼睛，听说小朋友现在只能看的是倒影、而且是黑白的影像。Lucy最明显的是喜欢听人说话，大人说话的时候，她总是张开眼睛听你在说什么。

一天保持在七次左右的饭量，约500多毫升，医生老说她长的偏小，叫我们多喂奶，多做抚触。前一段下了一套万婴的教程，准备拿出来看看。自然，又拖了一堆幼儿的学习光盘。只是不太清楚，那个好一些，如有哪位爸爸或妈妈了解，欢迎推荐，我来找找。

近期天天给她拍照片和视频，40天已经10G，为此爷爷还准备了一个500G的大硬盘，用于存储她的资料。希望她将来长大后能够看到自己是如何成长的。建了一个博客，欢迎各位爸妈互做友情链接。博客地址：http://liuluwuxi.com

躺在婴儿车上，第一次在婴儿车上拍照片。

　　不知道是什么原因，我一直以为小云天是个女孩，以至于我在七个月给她起名字的时候，完全忽略掉了男孩的名字。对于名字是如何产生的，做为记录吧，下面我还留了手稿。

　　一开始是先定目标，最后确定了七个目标。全部是：1/刘姓在第一个字、2/可以带她妈妈的姓“吴”，可是吴字的谐音、3/名字为四个字、4/要读起来上口，5/能避开谐音、6/有英文，带英文名的音、7/小名含在名字中间。

　　回顾这七个目标呢，最后一个偏离了，其余的实现了。用“吴”或吴字音的原因是尊重妈妈，也要让小家伙知道是爸爸和妈妈的结晶。起四个字的原因是要避免重名。前天我在Qzone发起了投票，像“刘珂怡”我也是比较喜欢的，投票也是最高的，但同时也是重名较多的一个名字，还是放弃掉了。考虑到国际化和深圳的地域性，把英文名放在了中文里。麓午茜念英文的时候就是：Lucy。最后一个目标没有达成，本来可以叫茜茜或小茜之类，后来家里人给孩子算命，说缺木，于是就给换了一个带木字的Lu。我不是一个相信什么命运、八字这些的人，如果是这样，李嘉诚还在那个茶楼当伙计了。原本是想叫刘璐午溪，经过Jamie和全家人的调整，终于变成了刘麓午茜这个形式。

　　起名的时候我考虑比较简单，谁叫我是做可用性的，就简化一些呗。从我的名字中的“天”字名做脑图，发散思维，从中提取出了“露”字。然后经过不断的修正和调整，包括阴平阳平，就成了现在的这个名字：刘麓午茜。家里人也给取了小名：榕榕或榕儿。

　　名字起了后，大人还是尊重了我的意见，我想自己给孩子取的名字，才有意义。名字只是一个代号，最重要的是Lucy的未来正在她自己的手里。

　　下面是当初的一些手稿，看看各位起名字的时候能不能有个借鉴？ btw:　我的字真是不太好看:(

20:33，母女俩被推出来，小家伙很用力的吮吸着自己的手指。护士说长的好漂亮，身上很干净，都不用洗。

\

五个半小时以后，小家伙面色开始正常了。

btw:我在待产房成为一个特批的男家属，几乎是全程几个小时陪在Jamie身边。在经历、感受过女人生孩子的过程，才觉得母亲的伟大。

男同胞们，如果有时间，就对自己的女人、或是母亲好一点吧！

这儿有段视频：很响的吮吸

　　2、个人认为一个高层公开的博客文章，如果不是个人情绪的原因，那背后就有着更深刻的问题存在，宣称的细节问题就是一个幌子。反过来，如果不是另外的原因，那么这个高层应该反思一下自己的行为，或是辞职吧。

　　3、关于信息封锁的问题，我也有个人的看法。我感觉政府对信息的控制是应该慢慢放开的，现在一下子给打死未必是好事。封，还是要适当的封。有些信息是不能给所有人看。很多人是不理智的，对待问题的看法较单一且容易冲动。当然不是打击人了，就事论事。很多三级城市的人的“层次”还未达到一定程度。像我一个从村沟沟里出来的表哥说，“如果让他们老乡知道某些国家看病是不要钱的，那还不把整个村里闹起来？” 同样而言，也是还有很多青少年也是需要保护，常常看到很多人在转载某某文章，然后义愤填膺要如何如何，其实压根就没这回事。

　　关了谷歌，对我们使用Google真的有影响吗？我们生活就是完全离开谷歌就不能活了？我看未必。

　　更重要的是解决问题吧，与其讨论不休，不如搜索一下 google ipv6 hosts。

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衣服好多是姥姥、奶奶给准备的。还有S阿姨，Y阿姨送的：

这么多用品，每个东东都是他妈妈给亲手买的，可怜我们小时候哪儿有这些：

好了，万事具备，只等小家伙出世了。

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　　还很清楚的记起20号员工W面试我的情景。感谢他给了我这一个进入到目前全球IT排名第二的公司，感谢W容忍我当初在工作中的种种问题，在当时的条件下给了我种种机会成长。也让我认识到无线产品和互联网产品结合的魅力。

　　感谢我的上任经理T，能接纳我这个前端重构工程师到交互设计师的转型，不仅让我快速成长，也让我在CDC的日子了做了唯数不多的几个大项目。而Q首这个项目我始终无法忘却那种迟之而来的成就感，也完成了长达四年的心愿。

　　再次感谢T、还有现在的经理F，让我有机会在新的部门承担更重要的角色，在另一个环境下和大家一起进步。这种创业的感觉就像是回到了最初学习DW的那种兴奋。

　　感谢我的现任的同事和那些离职的同事们，你们都很优秀，在腾讯五年的时间里，你们支持和包容了我的一切。

　　五年里，我改变了很多，也成长了很多。

　　公司“改变”着我，我也“改变”着公司。

　　感谢公司，期待下一个五年！

　　顺祝公司蒸蒸日上！

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说实话第一次把兴奋埋在心里，不知道是成熟了还是暗喜。Jamie最聪明的地方是争取一下，直接招手让我进来看。医院的护士还是不错的，笑着问我是第一次陪老婆来做B超吧，我担心她不让进去，有些紧张地忙说是啊是啊想看看是啥样子。主医生说能看懂吗？我说头回当爹没见过第一次就让看看呗。医生没招呼我，我就站在背后，也有了机会拿手机偷拍。

B超室的医生有两个，一个是主医生，负责检查，另外一个是护士，协助填写数字。主医生先是叫Jamie躺下，然后涂上粘糊糊的东东，开始用仪器检查了。检查大致是从心脏跳动啊，骨骼情况，大脑发育等几个方面。在显示屏上，可以很清晰的看到宝宝平躺在子宫里，脸部向上。当仪器对着面部的时候，看到宝宝的正面图像。宝宝的脸形、鼻子像Jamie，嘴巴像我，眼睛还看得不是太清楚。中间小护士还指给我看这个是宝宝的嘴巴，因为这个时候宝宝的嘴巴张了几下，怀疑是不是在打哈欠。另人比较记忆深刻的是非常非常清晰的看到宝宝的心脏，那么有力、有节奏的跳动，还有宝宝的骨骼。那时候的感觉，说不出来的开心。上次还只能在显示器上看到一个点，现在已经可以很清楚的感受到一个生命的存在。最后就是给宝宝拍照片，主医生给宝拍照的时候，他的小手居然举了起来，挡上左眼侧面部分，拍了好几张眼睛的部分也不太清楚，看着我没办法满意，主医生只好说了句羊水太少拍不清楚了，已经好几张了，这张好点。我说行吧国内也就这样了。整体过程大约二十分钟左右，完了主医生示意到门口拿表，结束了第一次的彩超检查。

Jamie一直很开心，这几天一直说宝宝像她。哎，这个准妈妈已经为宝宝开始添加东西了。“养儿方知父母恩”，从这一刻起才真正的明白，不容易啊！

下面这一张是趁主医生不注意，拿手机按了一下。她正在操作这个看起来很复杂的仪器，上面全是英文。

下面这张是护士，她的这台显示器是主医生那台机器的分屏显示器。她负责填写数字，记录相关数据的工作。

　　祝福一个新的生命又要来到这个世界，也祝福世界上所有伟大的母亲。

　　联系我发这个邮箱：xiaoxiao@vip.qq.com或直接留言。

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六顶思考帽其实在前几年都已经很流行了，先前也看过一些资料，因此这为期两天的课还是有不少收获，记录了一些东西，当作一些备份吧。

1. 在知识、技能、态度三者之间，态度是最难培训的，而改变态度要从改变思维模式开始。“思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。”好像是培根说的。
2. 在思考问题的应该先想优点，再想缺点，一会儿想优点和一会儿想缺点是不科学的。爱德华老师说：人的思维没有必要一下子全部想清楚所有的事情，你可以把他们分开，独立的去考虑，这样就有了六个帽子。
3. “谁的信息量越大，谁在谈判中获胜。”，“决策的重点来自于你看的东西有多少”。信息不对称的结果就是，往往信息比较全的人声音比较大，而最可怕的是：只做决策，不分享信息。
4. 一个管理者对产品要去听，要去看，而不是管理者拍脑袋用主观信息。这个比较认同，我相信现在写HTML依然对我现在的工作很有用，当每次站在单面镜背后或面对面的和用户交流，我才知道我的设计哪儿出了问题。
5. 讲美国的批判哲学。老师讲到美国人经常考虑问题所带来的风险，而不是一个项目即将到手时自己Happy认为为可以赚多少钱。这个就是黑帽思维。
6.  “用抽牙签的方式决定六个人中谁是领导”。这个案例有意思，老师提到在访问离职员工时有员工认为其它同事升职了，他没有机会了。但本身如果不发生提拔事件，此员工就不会离职。于是这个抽牙签的方式就产生了。这里有一个结论：机遇和能力相比，机遇更重要。我有一些不同的看法，这里应该换成“时机”应该会更好，时机到了，主动比被动更好，应该是这个意思。
7. 六顶帽中所有的信息都基于白帽子。也就是说，所有思考的问题应该是事实为基础。Google的理念是一切以数据为依据。
8. 科学的思维是比较机械的，人不是机器，不可能完全客观。人的直觉是有科学性的，所以这个是红帽子出现的原因。
9. 绿帽子中延伸出来的概念三角形，这个是在《水平思维》的课程里出现的。概念三角形是首先要有一个目的，依据这个目的会形成一个起始方案，要为它找到概念点，找到这个概念点就可以找到其它替代品。比如夜里被蚊子咬醒，这里的目标是安心睡觉，并不是要拍死它。那么继续安心睡觉是一个目的，起始方案是拍死蚊子，那么概念点就是消灭蚊子。再继续，不让蚊子咬你的方法有可以用拍死，也可以屋里喷药。还有概念点是隔离蚊子，那么可以挂蚊帐，换房间等等。水平思维这门课相当好，可惜当时我没有记录太多的东西，有时间希望可以再听一遍。

长序列：

短序列：

一些六顶帽使用技巧记录的点：

a. 当问题影响到团队的情绪时，要用红帽先泄情绪，再进行决策。
b. 黑帽可以避免错误，评估变化，检查可行性，可用在谈判中，当对方让步的时候，应该使用黑帽再来检测。
c. 绿帽充满挑战，寻求更多新方法和新概念，摆脱束缚用于创新。
d. 白帽用来评价新情况、影响决定、打消不切实际的念头。有争端的时候和对事情迷惑的时候，要先用白帽子。
e. 黄帽用来更乐观、价值，面对新的想法、规则的时候，发现价值，主观乐观的看问题。
f. 一开始不能用黑帽子和绿帽子。
g. 重大决策用长序列。

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