盛大文学电子书产品Bambook(锦书)

Bambook正面

Bambook背面

　　 问题一：我是毕业生，能参加校招吗？

　　拿到毕业证以后就不是学生了，再也不能参加校园招聘了。两个是完全不同的概念，思路要转过来，离开了学校，就再也不是学生了。所以，珍惜眼前。

　　 问题二：如何向大公司投简历（如何进入大公司）？

　　第一要先看看大公司招聘的职位要求符合不符合。比如有要求写英语六级，那么四级的就不要投了，会浪费双方的时间。第二要再看一下，是不是非常符合。因为你符合，也不代表你有机会，可以看看那个《Do You know》系列，因为很多人和你一样符合这个职位。第三是经验。大公司需要有行业相关经验，如果是毕业生的化，自我感觉达到要求的，可以投一个简历试一下。

　　这里要说一下简历，见过不少同学写项目经验。比如：“某某广告脚本用户研究项目（参与）”。这样的写法很简洁是不错，但针对于面试官来讲。并不知道具体做了这个项目的哪一个环节。可以列出来参与了具体什么工作，在项目中发挥了什么角色，对结果的影响是什么。如果是参与就简要列出来，不要觉得不好意思，诚实比什么都重要。如果是负责就要写的详细一样，不要扩大事实，是什么就列什么。列项目经验的目地在于你在项目中到有没有实际的能力及经验提升。如果有对结果的影响可以适当列出来，刚毕业的同学参与和结果有直接影响的项目应该不多，如果有就更好。

　　最后想说一些简历的细节问题。比如有同学写电话13600001111，这样写没问题，个人认为较好的方式是写：（北京手机）136-0000-1111。因为面试者在拔打你的电话时有很多场景，这样多一个描述不会差。细节之处见功底，各位同学要多用心。

　　 问题三：进公司后如何站得住脚？怎么和领导同事相处？

　　很多校招的同学进来后大都是做基层员工，也是一线员工。如果说站得住脚，就是在一线工作的能力（或专业技能）。首先自己要给自己一个定位。比如我第一年过了后要做到什么程度，和同事相比差距要缩小到什么程度。了解业务知识，熟悉专业技能肯定是第一步要做的。其次呢，至于其它的，基本上以技能为基础了。

　　和领导、同事相处不难。开放心态，坦诚沟通。（不过坦白讲，有时候我也做得不够，或许是个性的问题，要改。）领导和同事做的事情不一样，领导和同事其实都是同事，只是一个是汇报对像，一个是沟通对像，但同时，两个角色都是学习的对像。针对于领导，需要及时汇报工作，遇到问题、困难的时候要和领导讲；针对于同事，要多学习，多沟通，相互弥补不足之处。一般来讲，进大公司后会有相应培训，这方面比我说的好多了。

　　 问题四：我很喜欢交互设计（产品设计），如何能进入大公司做？

　　首先大公司是针对在校学生是有校园招聘的，各位同学可以在大三（研一）的时候就可以开始关注这些信息了，不要错过校园招聘。相对于社会招聘来讲，校园招聘的要求较低一点点。有朋友说面试过一些大公司，但都由于工作经验欠缺而统统落拜。这里我是这么看的，既然目标是希望进入大公司，而大公司已经明确提出了是要相应工作经验，那我们不如换个思路，先去小公司做一段时间，做到一定程度后，再往大公司投简历也不迟。毕竟，是金子到哪儿都发光，不必拘泥于眼前的得失吧，有可能在一年、两年后还能在大公司有一个更好的机会。我遇到最多的情况是：在现有公司做的不顺心、不爽，抱怨一堆，想逃离到大公司的居多。其实这样挺尴尬的，能在困难的环境中把事情做好，也是一种能力。

　　大公司的校园招聘大多数也会招一些优秀中的优秀生。有同学多少向我抱怨不少，感觉到不太公平，为什么大公司不多招一些普通毕业生？这个问题我想也挺简单的，看电影选座儿的时候，都想选一些中间和靠后的位置，前面的和左右太偏的位置选的少，一样的道理。

　　另外一点是人脉，现在年纪越来越大，越发感觉到这一点挺重要的。有时候要找个人帮忙，很无奈没资源。在家靠父母，出门靠朋友这话一点也不假。希望进入这个行业的同学们可以多和在职的交互设计师啊，产品经理多沟通，多请教，说不定哪天在外遇到个困难，也能帮得上忙。很欢迎大二、大三的学生和我交流，多认识一个朋友，也多一个机会，不是吗？我的邮箱：xiaoxiao@vip.qq.com。上次还建了一个招聘QQ群，群号:6732068，也可以进来聊聊。

　　 问题五：现在我要看什么书合适？

　　如果希望从事Web方向的交互，可多看看Web类的设计书籍，多多益善。UCDChina上也有很多推荐书，都可以看看。书仅仅是代表过去一个时代的经验沉淀，就算是学不到什么，能把《Web设计禁忌》、《Windows Vista 指南》这样的东西背一遍，也是不错的。

　　下次面试，还真想考一考《指南》。

　　好了，差不多了。其它同学或朋友有什么想问的，我这儿统一收集一下，下次继续解答。

相关文章

• 公司的大厦今天动工了
• [转载]进行可用性测试的8个指南
• 雅虎收购Whereonearth以增强本地搜索

一、电子书

　　关于电子书和电子墨水，可以直接到百度百科查一下，主要是显示技术和液晶不同。传言电子墨水的成本在1000元左右。电子书的优点就是显示效果和印刷很接近，清晰度比较高，在室外阳光下会显示很好，长时间阅读眼睛不易疲劳。另外一个优点是较省电，DX如果每天使用一至两个小时，看一个星期是绝对没问题的。电子书适合非常喜欢阅读的人群使用，属于小众产品。不是狂热的发烧友，买这个还是不划算。读书快的人，一天可以读一本，算一本20元的化，嗯、DXi的价格，自己算吧，你懂的。

二、Amazon Kindle

　　1、Kindle是分了Kindle、Kindle 2、Kindle DX和现在的国际版。用现在的眼光看起来，1代的产品外观最丑，现在看起来有点儿像上个世纪的产品。第一款Kindle电子书阅读器于2007年11月9日在美国发布。
　　2、Kindle 2是6寸的，拿在手上感觉像回到了童年捧着语文课本那个感觉，很轻、很舒服。有幸拿到了亚平同学的KIndle 2，虽然屏幕小，但还是比较喜欢那种感觉，同样的Iriver Story，做的也是比较精细的。Kindle 2于2009年2月9日发布。
　　3、Kindle DX是第三代产品，9寸大小，你可以想象有一本男人装那么大。整个2代的Kindle都可以放在DX的屏幕上。DX有点份量，比男人装要重，但拿在手上的感觉像书，单手可以坚持十来分钟左右。IPad拿在手上还是感觉像一个设备。Kindle DX于2009年10月7日发布。Kindle 2也有一个国际版，不过我没有用过。

　　4、DXi比DX还要重一点点，应该是增加了3G模块的原因。Kindle DX国际版于2010年1月19日开始全球发售。

　　Kindle这共五款产品，2009年发布的版本最多，最频繁。也是国内电子书升温的一年。个人认为2代和DX是不错的，2代比较轻，拿在手上真的像一本书。但2代不足是屏幕小，导致了单屏显示文字太少，翻页数量增加。DX的优势在于可能还是屏幕大，键盘变小了，可以完美显示PDF，特别是杂志类的PDF。有个很有意思的事情：KIndle 2先前是不支持PDF的，后来一个固件升级，居然能支持屏幕旋转和PDF。不知道Amazon还会出多少杀手锏。Kindle支持的文件格式包括Kindle自己的格式azw，TXT文件，PDF 文件，MOBI与PRC文件。嗯，看书的基本上这些已经很OK了，目前常用的是Mobi与PRC格式多一些，TXT在汉化的DXi里表现还是差一些，有时候会死掉。不过Amazon提供了转换邮箱，发一个邮件就可以，不过我没试过，Mobi格式感觉还不错。

三、Kindle的设计

　　如果说DX还有什么优势，我想就是它的设计了，DX拿在手上绝对有一种未来的感觉。Kindle的设计师是Robert Brunner（Robert曾于1989-1996 年间担任苹果的工业设计主管，后来才是Jonathan Ive），Rober后来还开了公司 。不过感觉Rober有点儿江朗才尽，Nook这个电子书也是他所在的公司设计的，图中左边是Nook。

　　值得提的一个交互点。Kindle在先前是没有文件夹功能（最近会有一个固件更新增加此功能），也没有中文排序功能。能排序的功能只有三个“Most Recent First、Title、Author”。前一段升级了固件，发现Kindle改进了“Most Recent First”。先前的问题是：选择“Most Recent First”，排在最前的书是最近拷贝进去的书，而看过的书就在后几页了。新版本固件的功能是把刚刚看过的书优先排在最先。这个变化看似很小，其实改变是比较大。发现大多数的情况是一本书没有看完，有时候看累了会切换到另外一本书，这个时候来回切换的时候，这个功能就表现出来优势了，你可以很快的在首屏上找到你最近看的两本书。以人为本啊，体现出来了。

四、Kindle的一些照片

　　Kindle的产品定位是针对于书虫的。不管在读什么，小说也好，课本也好，杂志也好。非黑即白，两种颜色，Kindle抓的是这种相同习惯的人，如果Kindle做成彩色的，还真是有些不适应。Kindle在定位上是把书虫的阅读介质从纸向数码平滑迁移，媒体报道说：正在为用户建立一种新的“亚马逊阅读标准”。Amazon如何和出版商达成一致，这个不太了解了，但从下面的照片中你可以感觉到Kindle国际版上网等一些体验。初次用同事的D90拍，易用性差啊，感觉还不如我的E900，小DC还是有市场。

1、首页显示效果。点Menu展开Wifi，可以看到3G信号的标识显示出来了。

2、随意打开一个网站，网络连接显示的效果。

3、Wiki百科的首页，DXi内置的网站基本上都是移动版，所以，手机上的移动版网站在DXi上显示是非常好滴。

4、镜头再放大一点。

5、Kindle的书签，好的网站可以收藏在这里。

6、CNN首页。

7、CNN首页桌面版。

8、CNN首页基本模式。感觉基本模式和桌面模式的显示相比，基本模式的效果好一些。

9、Kindle遇到问题的时候也会自动重启。这个出现频率多少还是有一点的，但处于还可以接受的状态。

10、Google Reader。

11、Google Reader的内页。

12、网页放大缩小。

13、网页放大效果。

14、重磅Gmail。DXi是可以收邮件滴，下面是我的邮箱显示的效果。唯一也是严重不足的是没有中文输入法。

15、Gmail内页。

16、漫画效果。下面是《七龙珠》的最后一集，没想到人生第一次看漫画居然在DXi上看完的。

17、漫画放大效果。

18、看下面这个效果有点像报纸翻拍吧？

19、其实是杂志的黑白效果。

20、杂志的文字还是比较偏小的。

21、旋转放大后效果会好很多。

22、扫描书的效果不敢恭维。往往看这类扫描PDF都比较痛苦。

23、下载喜欢SS的方法：先在Feedbooks网站订阅，然后在移动版上直接点击下载。

24、点击上图中的“OK”按钮，然后回到主界面上，就会出现一个“new”的标识。嗯，就是下图了。

　　“It doesn’t matter how good or bad the product is, the fact is that people don’t read anymore,” he said. “Forty percent of the people in the U.S. read one book or less last year. The whole conception is flawed at the top because people don’t read anymore.”“产品是好是坏并不重要，事实是，人们现在根本就不读书了。去年，约有四成美国人仅仅读了一本书，甚至连一本都不到。(Kindle的)设计理念从开始就是错误的，因为人们现在根本就不读书了。

　　上面这段话是Jobs说的，而他又推出了一个iBooks，这家伙真是一个%^*&$%^&$

五、Kindle的不足

　　1、首次使用Kindle，在翻页时会黑一下，感觉极度不适应。但时症状在半小时后会消失。
　　2、翻页慢，没有Ipad中那种即点即翻的速度。
　　3、对扫描版PDF支持效果不佳，墨水整体偏淡。有人提到没有放大缩小的功能，个人感觉这个功能有些多余，如果因为扫描版整体字体小而增加放大缩小，那么此扫描版书籍在阅读的时候必然会增加放大缩小操作。这样一来，阅读的整体体验会打折，而Amazon是靠正版电子书来卖钱滴。我猜未来可能会有鼠标手势进行放大缩小的功能，这儿有介绍SuperKindle。

九、一些小技巧。
　　1、看图。Kindle连接电脑，在根目录下建立名为pictures的目录，在里面再建立书名目录，比如Jenny，然后把照片拷入Jenny目录。然后断开链接，在Kindle的Home菜单下按Alt+Z，作为目录名的Jenny就作为书名出现在列表中了，点击可以查看图片。
　　2、截屏。方法：Alt+Shift（向上箭头键）+G 。截屏后的图片以GIF的格式保存在Documents文件夹。不过感觉这个功能用处不大。
　　3、游戏。扫雷游戏：Alt+Shift+M；进入扫雷游戏后按G是五子连珠游戏。
　　4、运算。Home菜单下键入四则运算、乘方、平方根、括号、三角函数然后按“search my items”会给出计算结果
　　5、删除。Home菜单下光标移动到要删除的图书后按左方向键即提示删除。右方向键有其它操作信息。
　　6、阅读。DX和DXi都可以通过第三方软件calibre下载自己的GoogleReader，然后用线导入进去的。是Mobi格式，效果很不错。

十、一些快捷键：
　　1、生成书签：ALT+B（先按Alt，后按B）
　　2、播放或停止播放MP3：ALT+空格、换下一首ALT+F，没办法随机换下一首。播放或停止播放有声读物直接按空格。
　　3、使用或停止使用Text-to-Speech，即文本的英文有声功能：Shift+SYM （Shift键就是标有向上的箭头的那个，上面并没有Shift字样）。

　　嗯，差不多是这么多了，想起来我继续补充一下。总的来说，Kindle是一款值得爱书人买的电子产品，推荐！

1、写邮件，完成后点击发送。
2、Outbox加粗，邮件存在Outbox中。提示：Your message has been placed in the outbox. View message
3、几秒中后，Outbox中的邮件消失，邮件发送出去。
4、写完的邮件出现在Send Mail里。

下面是抓图：

相关文章

• Gmail帮助系统研究分析报告(一)
• Gmail也可以用手机访问了
• Gmail载入时的一个交互变化

　　周六下午参加了彭毅主持的《挑战Deadline - 项目管理的艺术》。说实话这场我觉得彭毅主持的不错，就是这个命题有点大了，其中大家对细节、制度有些太纠结了，另外我想应该让嘉宾先发言结束后，其它人最后再来讨论，这样可能会好一些。

　　好了，我觉得这一场讨论还是很激烈的，也有值得记录下来的东西，这里我只谈谈我对项目管理的一些想法，下面是彭毅的7个命题，我直接在下面回答了。

1. 怎样定义失败。在你所经历的项目中，有哪些失败的项目值得拿出来分享？

　　有一个前提，是谁来定义这个失败。比如设计师、产品经理、总监还是老板。我们讨论的是项目管理，那么就从项目经理上来看。我认同莫子的话，看目标，看目标有否达成。这里我们讨论似乎有点太限入细节了，大家都很积极。同时感觉到各个公司对这个职位的界定有些模糊，我想应该有一个专职项目经理去推动项目。如果用产品经理的眼光来界定（现场有一些朋友是产品经理兼职项目经理），那就不好办了。一开始项目经理就必须把目标与需求方或老板界定好目标，如果目标未达成，项目就是失败。至于项目目标是否对错，应该不是项目干系人所去考虑的问题，当然，我想项目干系人也应该要及时提出问题所在，如果都事不关己也不对。

　　现场我举了一个例子，例子是我听来的。大家对于例子本身会认为项目干系人不负责、项目没有传达到人等等问题，其实我想说的是项目风险的问题。任何项目都会有风险，包括发射卫星失败，项目干系人突遇车祸，项目资源临时调配等等，你总有想不到地方，或是你认为不会出问题的地方，但结果就是出了。关键问题是把项目做一两套备选方案，这一套方案不行，另外一套方案上。

　　还有一个问题，我想也不必太纠结于短期的项目失败，比如上线以后效果不好，也不意味着以后就不行了。反复迭代去改进就可以了，短期目标和长期目标要界定好，关注最终结果。

2. 此项目为什么失败，问题在哪里？

　　关于项目为什么失败的问题，和目标有关。如果站在项目经理的角色，会认为项目经理经验不足。有了解到国外的项目经理是比较强的，直接汇报对像是老板。

　　这个议题里好像大家还陷入一个考核的问题。我说下设计师的考核，设计师的考核一般由直属领导考核，这里是有盲区存在的。如果领导考核，只能占技术性考核，而业务性和服务性考核则应该由需求方或产品经理考核，两个考核应该各占50%。如果项目失败或设计师服务态度问题不好给了20分，但专业技术又不错，那么直属领导可以50分，这样设计师会得到70分，我想才算得上公平。如果说项目不成功来界定设计师的成绩，那么多少会有些偏颇。

3. 为什么没能预见问题的产生？

　　上面我有说了。这里我来之前有和同事聊，我们有一致的看法，是项目经理的经验问题，至于说有什么方法，我想就是建案例库，经常更新。

　　也不是否定这个命题，我还是认为人不可能预见所有的问题，你只能是做更多一些的预案来防止，真要是发生了，那就坦然面对。

4. 错误发生后，如何快速矫正？

　　这个问题上面有回答。下面三个问题我中途出去，一帮哥们围着聊天，未能参加完成。借此给各位抱歉了，但我也想说一下我的看法。

5. 在跨部门沟通中，最经常碰到什么问题，由什么原因造成？

　　先说原因，KPI未绑定是造成跨部门项目的最大问题。与其说跨部门沟通中的问题，不如说跨部门的项目问题。比如经常遇见的就是某个项目合作方部门不是太尽力啊，沟通时间长啊，理解有偏差啊，都是这个原因。因为合作部门有自己的KPI，你做你的，我做我的，绑定在一起就好了，只要一绑定了考核，你就看吧，人都可以座在一起。

　　前面曾鸣有提到过小团队的好处，我想特别适合小中型IT公司。大公司一纵一横还是好一点，但曾鸣提的我也有其它的看法，比如两三个人可以快速很好的解决问题，但前提条件是项目成员必须是对项目很有热情，有激情。另外也相互开玩笑，你们产品赚钱、我们不赚钱，你们天高皇帝远，我们流程多，呵呵。

　　说下人多的想法。我认为人多了得靠规范、靠制度，所有人都必须要按这个来，这样才能跑得更快。你要说如何建规范和制度，和项目成员一起定就OK了。项目成员少，主管可以带，多了以后问题会产生。比如：我有十个人手，一个人跟一条产品线，但十个人手未必要每个人都是100%工作饱和。从项目管理上看，如果突然追加需求，那十个人中必须有一个人可以抽出来。

　　项目管理中可能还有执行力的问题，这个感觉像管理范畴里的东西，说回了也有KPI的事。

6. 有哪些问题，会严重打击你的工作热情，或是团队工作热情，或是跨部门合作？

　　这个地方和前面讨论的KPI有关，就是如何正确评估界定项目成员的考核。有朋友提到了牛逼不讲理的人，不跟你商量就做的人，我想合适的方式首先应该是的沟通艺术，是问题就解决问题。是对的就要听，特别是有Sense的产品经理，有时候是要先听他们的，在没有数据的基础上，只能信赖经验，如果不认同经验，等于是不认同产品经理。听说有些哥们，连Flickr帐号、Twitter帐号都没，这做互联网产品经理说不过去啊。

7. 用什么工具进行项目管理？（如果能带来具体实例，将更好）

　　目前感觉简明、清晰、及时的项目邮件比用其它工具要好。只要你及时的发出项目进度邮件和项目问题抄送给项目组，比让所有人装上一个专业工具要好。如果说用Excel或Project来弄个漂亮的图，也不错。

换个角度看，如果是项目经理，也要看大家习惯用什么，大家用什么，你再用什么工具推动是比较好的。

结束：

　　最后要说一下：项目管理也是我比较喜欢的一个东东，有人说项目管理是人生必修课程。在两年多的项目管理中，很多人给了我帮助，比如在现场的Nick同学，现在是CDC的项目支持组组长，在以往的过程里，作为导师他教了我很多。这方面，他是长向，如果有同学想和他交流或是想从事项目管理的同学，可以加他的QQ，QQ号：5935930。

　　另外再推荐熊晖的Qzone，因为这个哥们不仅每天和我一起班车，而且是专职项目管理，去广州之前也和我有过交流。有喜欢的同学和朋友也可以访问他的Qzone：http://sunshine.qzone.qq.com/

　　 最后要说一下，发现会场的哥们有些不太一样。大概是这样的：我座第一排，左手边是某学院副院长，右手边是一个MM，再往右手边一个是30岁左右的哥们。我一看离的近，打个招呼吧，礼貌的递了一张名片，问是做哪块儿的？结果这哥们看了一眼，把名片丢在桌子上。我以为没听到，因为隔了一个人，声音大点儿又问了句。这哥们冷冷说了两字：网站。然后头一扭，不理人了。

　　我不知道是哪里得罪了这个哥们，还是什么原因。我以为这个大会是大家可以交流的，至少可以以礼相待，不论您是什么职位，什么位置。我也希望下次年会，缩紧与会成员，适当收费。白鸦问我大会可以给多少分，我说95分，很好。为什么没有100分，其中5分的原因就是因为有这类人存在。

相关文章

• UCDchina.com上线
• 周六、广州书友会见
• 毕业后如何进大公司工作？

1. Have a big idea. 这里是说在做之前一定要有一个想法，我理解就是一个达成什么样的目标或要成做成什么样的设计。这里展示了一个女人的胸和臀部的文案，苏老解释是某个国家黑啤酒的广告。他说这种酒在酒吧里经常有，男孩子去哪儿是干吗，泡MM嘛。他是通过这种性暗示的设计来达到这种“目的”。

2. Be original. 设计一定是原本无双的。
3. Be memorable. 一定要能被人们记住。我猜苏老的意思是要认真，否则你做了再多的设计只是浪费。
4. Be relevant. 要有相关性。
5. KISS. 不说了，是人都知道这个原则了。下面这个广告是为“God”设计的，看看简单的力量。

6. Simple doesn’t mean dumb.
7. Crooked line, straight picture.
8. Crooked picture, straight line。
9. Be an elephant carver. 不要花蛇添足，把多余的东西去掉。
10. In volvement. 设计让用户自己亲身参与进去。如：

11. If can’t be copy led or picture led （but it can't be both）.这里苏老的解释是你要表现文字就不要去表现图形。下面是一个预防乳腺癌的广告，左侧用大段文字描述如何切除乳房，右侧只用了几句话来表现如何做保健。

12. Ignore principle #11。规则是用来打破的，不要理睬上面11条原则，可能你会做的更好。

四、潘树锦。（略）

五、其实最后我就等伊藤直树了，他最有名的案例就是UNIQLO MARCH了。关于伊藤直树的PPT，看他的介绍下面的视频广告就可以了，有好事者可以搜一下，可以看到一些不错的东西，日本人做Flash类的表现，有点儿霸气的感觉。讲完后，尝试着想和伊藤交流一下，因为不懂日语，找了个翻译哥们帮忙了一下。哥们开始有点儿不情愿，后来亮了下名片，才同意帮忙翻译，其实没聊多久，但由于经过翻译，时间是比较长了。

我和伊藤的对话大概是这样的：

我：有很多好的创意，你是如何把他们转换为成品的？
伊：我们也有很多的创意，但淘汰下来的也很多，留下的就几个。
我：（这时候似乎翻译出了些问题，我继续问）我看到你的创意作品中有Web的东西， 我也听到你提到未来的网站不应该是条条框框的，我也认为不是这样的，但是当创意受到技术局限的时候，怎么推动呢？
伊：那就抛弃他（技术员），再去找。我也正在日本找一些优秀的Flasher。
我：…
伊：你是为企业设计，还是为公司？
我：我是来自腾讯的设计师，为公司设计。您知道QQ吗？
伊：噢，知道知道。
我：我们有很多有想法的东西就是不能在Web上表现，多少是与技术有关。但我看到您展示的东西都不错。
伊：（笑）那个优衣酷整个团队有50多个人呢。
我：这么多？
伊：这包括开发、后台、视频、Flasher…
我：原来，那您的意思是要为创意来储备技术人才吗？
伊：（点头）嗯。

我和翻译回顾了一下对话，翻译说对，是这样。后来和A爷聊的时候，我们基本上认为用一个50多人的团队来做一个东西在国内不太符合国情，如果用这么多人去做一站，成本上不值了。但A爷是什么样的人物，哎，一个A爷抵一个连啊，呵呵。

最后两张合影： 我和三木健

我和伊藤直树

相关文章

• 书评《设计师谈网页设计思维》
• 10 Killer Post Ideas
• [转]十五个改变了世界的网站

另外，保持一贯的作风，这次也是想去招人滴，有点邪恶？:)

我很乐意接受各位同学、朋友的简历，我们会招交互设计师与用户研究工程师。

为此，我还建了一个QQ群，群号：6732068。如果您不想面试这两个职位，或希望进入我们的人才库，或是想通过我推荐到腾讯的同学和朋友也可以加入这个QQ群，有什么问题都可以问我，我只回答可以回答的问题。

重复一次，群号：6732068。进群报：“我想加入腾讯”

本群长期有效，不欢迎HR和猎头加入。

相关文章

• 毕业后如何进大公司工作？
• UCDChina广州年会之《项目管理》总结
• 腾讯广州现场招聘会(周六9月19日)

　　周日下午参加了两年一次的GDC 09演讲大会，不熟GDC的同学，这里看介绍。因为先前参加这类活动不多，抱着学习的态度，拿着笔记本记了些笔记，作为以后回顾，有些也可能记的不清或是想的不成熟的，希望参加大会的同学能够补充完整。今天的大会有六位发言人，以下是出场顺序：

　　Ken Miki/三木健
　　Irma Boom/伊玛•布
　　Peter Soh/苏秋萍
　　Nick Lim/林明
　　Jay Phua/潘树锦
　　Naoki Ito/伊藤直树

　　一、第一位演讲人是Ken Miki。三木健先生的主题是《Design As We Talk》，这是三木健先生的网站。

　　1. 三木健先生对《Design As We Talk》的解释是：用谈话的方式来记录，通过人与人之间的之言片语来产生新的设计语言，认为每一个设计的产生应该来自于沟通和交流。下面这张Slides讲述了关于“概念”的一些东西，三木健认为，在每个设计被孕育出来之前，是需要有一个过程，它可能先在人的脑海里，当被“故事化”以后，才会慢慢被应用。但后续三木健讲的，似乎与主题无关。我认为三木健所说的“故事化”，则是必须有一个“过程”，这个“过程”是人与人沟通中信息再加工的过程。

　　再反过来看，设计师要产生好的作品，必须尽最大可能与客户沟通，从之言片语中找到需求点，对信息进行再次设计。

　　下面是三木健讲的一些他过去的案例，如：

　　a) 三木健工作室VI。我对这个案例的理解来源于中对公司的介绍，三木健把自己公司的位置与大阪的位置在地图上缩小，在小面积上造成重叠，以达到VI的表现目地。官网介绍似乎是1994年的作品，事隔这么些年，这个东东拿在手上，依然很有感觉。

　　
b) 茶与糕点的结合。这个案例有很多图，详细的图片可以看官网介绍。按说茶及茶文化应起源于中国，单单看下面这张图，你会感觉很有味道。还有一张照片没拍到，这张图中三木健提到了：用光来表现蝉意。即在较暗的环境下，产品以亮的表现形式来呈现。

c) 用一根线来表现无限的可能。官网介绍。

d) 和儿童的交流的一些案例。下面这个是让孩子们用双手去感觉自己的头发，从而启发儿童来画出一些有意思的东西。

　　2. 三木健认为视觉语言应该是：易于理解、独创性和幽默。

　　二、第二个是伊玛•布女士。主办方介绍说是赶飞机，伊码没有准备PPT。伊玛在一个小时内介绍了她做的几本书。比如一本有2000多页的很厚的书、还有一些特色的地方是一本书开始的字体很大，越翻字体就越小。伊玛认为字体是书最重要的部分、还认为书需要和互联网有一个竞争。

　　整体感觉伊玛是比较匆忙的，对于她展示的几本有特色的书印象很深，下面这个是最小的书，伊玛说里面是世界各国的国歌歌词。

　　三、第三位是来自香港的林明先生。这位做了十来年广告的哥们有意思，上来头一句话就是“你不会知道我有多不爱看广告，有多不爱做广告”、“对社会没有贡献的工作（这里展示了香港的八卦杂志的封面）”：

　　虽说这哥们有点儿自嘲，但其中还是展示了一些作品，很多都是有深度的东西。下面这个应该是最有感觉的，叫《惠康超级市场 - 父女篇》。不懂广东话的我大概解释下：一个小女孩为了让爸爸有一小时（爸爸每一小时都是在赚钱的）陪她玩，不停的省钱，不停的念能省一块是一块，最后积少成多买到了爸爸的时间，达成了心愿。

　　林明有不少视频广告，这个页面下面有展播。

　　另外一个是互联网的案例，林明的团队把一些创意的想法整合到网站中的小游戏中，让人们来玩这些创意，收集到50个就可以得到一个礼物。（应该是这个站点，我还不确定：http://www.mccann.co.jp/theorangesquid/）这些平面媒体人越来越多的借助于互联网，后面的伊藤也有类似的案例。

（未完待续）

　　最后说一下对GDC这一天演讲的印象。感觉主办方（深圳市平面设计协会）在组织上还是有些问题的，给人的感觉略显“官僚”。如：开场13:00整，三木健先生早早的来到会场，而主办方等到了近14：00的时候才开始，一句“上午评审大家再等等”貌似说不过去。关于来听演讲的一些广告人，我感觉和搞IT的人还是有些差别，似乎都比较闷骚，很想提一些问题和举手，似乎没这个气氛，也有可能是语言的问题，还有一个GDC 09回顾(下)，明天再发。

相关文章

• 书评《设计师谈网页设计思维》
• 10 Killer Post Ideas
• [转]十五个改变了世界的网站

　　转载出处：http://www.damndigital.com/archives/4922

　　时间: 2009年10月24日-26日
　　地点: 深圳华•美术馆2楼
　　10月24日至26日,
　　GDC Jury Show作为GDC 09最重要的一场互动集会,
　　将汇集来自全球10个国家地区,
　　设计、广告、艺术、交互、空间、策展等众多领域的顶尖设计力量!
　　在GDC Jury Show讲座上分享他们关于社会、生态、身份、设计等任意的思考与探索!
　　他们是当代设计、广告、创意沟通的缩影,
　　将在GDC Jury Show的社会性集体行动中,
　　以Unconference/非会议的自由交流模式,
　　展示出不同地域创意文化的沟通状态!

　　在此, 我们诚挚地邀请您,
　　在融合多元化全球价值观的基础上,
　　与各位优秀创意人产生新一轮的思想碰撞!
　　梳理和重构学科体系,
　　预言未来创意沟通的发展方向!
　　一同定义中国可持续创意设计竞赛的新标准, 并见证全球创意新势力的诞生

相关文章

• 周日深圳野生动物园游
• (深圳)世界可用性日活动
• 2006UPA深圳第一次大会圆满结束＋分享现场照片

　　“edge设计馆”之“edge采访”在10月24日北京设计周期间，会做出日本设计师原研哉的设计谈话录来，书名叫做《原研哉谈设计》，［作为“edge采访”第一号出版物，《原研哉谈设计》在10月24号北京设计周的时候就可以和大家见面了，垂询电话：01084255532转8025 王先生］。

　　原研哉先生穿了双设计有点象中国卡口布鞋的黑皮鞋，造型简单，没有鞋带，显然方便穿脱——听说我的好奇，他居然一把脱下一只来，给我看里面的商标——一个不知名的德国的品牌。“我知道现在流行什么——带点尖的头，但这双鞋最吻合我的脚形，穿起来舒服，够闲适也够正式，我很喜欢”。知道什么鞋适合场合和自己的人，肯定已经找到了自己，和自己站在世界中的位置。

　　从彬彬有礼的日式举止中看不出端倪，但原研哉自称是个很西化的日本人，早些时候主要在对西方的学习中成长，对日本传统文化了解并不多。也许是旁观者清，在他乡才开始领悟传统文化的博大精深。“当一个设计师真正审视植根于自己文化的本质的东西时，才能爆发出最大的能量”，原研哉说。
日本传统文化中独有的那种闲寂之美，的确在原研哉的设计中体现得淋漓尽致。但对他而言，“延续传统”不是翻出老东西，而是理解潜藏于传统中的审美情趣和深层思想本质，并和人们现在普遍存在的审美取向碰撞，从而创作出真正崭新的作品。这样发挥个人才能，原研哉称其为“大用”。与其对立的就是流于表层的设计，把传统当作原始材料，按照自己个人意愿加工重制的方法，他认为，“做得再好，充其量是小用。”

　　..............

　　那如何“艺术地生活”？他慷慨地授予秘籍。

　　1－工作如何影响了你？

　　人在环境里生活。从环境里日积月累提取的智慧表现，就成了设计。为人类在生活里积攒下的睿智而惊叹，对生活本质的思考，是我作为一个设计师能做的、所做的。今天的世界在环境和资源、物质和文化的互相碰撞中冲突越来越严重。如何用一种合理而优雅的方法让世界保持平衡？设计正好能起这种作用。无论是数学家、哲学家、或者是音乐家，许多留下勋功伟业的人们，最终摸索到的东西、对客观世界的认知，都有着非常相似的境界。登上数学之山也好，爬上哲学之树也好，看到的都是同样的风景。只是看的方法不同罢了。而我只是想在设计之树上看到那种风景，仅此而已。

　　2－你如何选择开展每项工作？

　　我尽量不拒绝工作邀请。设计师有的时候很像医生——即使患者说：“请给我头痛药”，医生也还要先进行检查。检查结果，有头痛药不起作用的时候，也有不得不动手术的时候。医生需要对患者详细说明病患的内容，才能把诊断付诸实施。同样道理，我也以这样的方式和客户沟通工作。

　　3-你如何定义你的生活方式？

　　“艺术地生活”对你来说重要吗？美是非常重要的东西。它会左右你的感觉和行动。而且真正的美，只有在生活过程里才会自然而然地表现出来。中国和日本的文化积淀，珍贵而令人眩目，但它要你有这种能力理解观察。最近，我对包括日本在内的全亚洲的审美意识都很感兴趣，还开始学习茶道。尽管忙的时候学点儿东西很辛苦，但它渐渐开始有趣起来。“知道”和“能做到”完全不一样。文化是需要再现的。对我来说，这种浸透在生活里的审美意识，才是“live with art”，它跟仅仅被古董名画包围着过日子是不一样的。

　　4－还做些什么能使你觉得生活更完整？
有什么你想见的人吗？还想住在什么地方？

　　能“知道”各种事情其实并不见得非常重要。世界永远充满了未知，你不可能掌握所有的信息。相反，能常常提醒自己对于环境、事物或者自身的文化里日积月累的智慧所知甚少，保持新鲜和好奇心，你会开始觉得世界的极大丰富。
我住在东京，这对我来说是个很自然的选择。我很满足。它让我能在亚洲的最东端，谦虚地、冷静地眺望这个世界。
我现在并没有特别想见的人。工作的时候倒常常能遇到各种各样精彩的人。

相关文章

• 读后感：《设计中的设计》
• 我的阅读分享2008.08.10
• Google的设计导引