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　　新的一年里，我会调整一些博客的内容，我发现写了这么多的体验类文章，居然还不如一个GTD的PPT，其实我只是简单化了一下GTD。09年最出乎我意外的就是这个。还有很多朋友邮件问我一些相关的问题，新年我会加重介绍我的一些经验，欢迎各位继续观注。

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20:33，母女俩被推出来，小家伙很用力的吮吸着自己的手指。护士说长的好漂亮，身上很干净，都不用洗。

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五个半小时以后，小家伙面色开始正常了。

btw:我在待产房成为一个特批的男家属，几乎是全程几个小时陪在Jamie身边。在经历、感受过女人生孩子的过程，才觉得母亲的伟大。

男同胞们，如果有时间，就对自己的女人、或是母亲好一点吧！

这儿有段视频：很响的吮吸

　　2、个人认为一个高层公开的博客文章，如果不是个人情绪的原因，那背后就有着更深刻的问题存在，宣称的细节问题就是一个幌子。反过来，如果不是另外的原因，那么这个高层应该反思一下自己的行为，或是辞职吧。

　　3、关于信息封锁的问题，我也有个人的看法。我感觉政府对信息的控制是应该慢慢放开的，现在一下子给打死未必是好事。封，还是要适当的封。有些信息是不能给所有人看。很多人是不理智的，对待问题的看法较单一且容易冲动。当然不是打击人了，就事论事。很多三级城市的人的“层次”还未达到一定程度。像我一个从村沟沟里出来的表哥说，“如果让他们老乡知道某些国家看病是不要钱的，那还不把整个村里闹起来？” 同样而言，也是还有很多青少年也是需要保护，常常看到很多人在转载某某文章，然后义愤填膺要如何如何，其实压根就没这回事。

　　关了谷歌，对我们使用Google真的有影响吗？我们生活就是完全离开谷歌就不能活了？我看未必。

　　更重要的是解决问题吧，与其讨论不休，不如搜索一下 google ipv6 hosts。

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下面是上周的录像回放，网络上的声音好像比电视中差了一点点，不过还是能感受得到，各位可慢慢欣赏。何老师说听到了有种想死的感觉，不知道您有没？:)

黄龄的博客：http://blog.sina.com.cn/huanglingisabelle

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2、有朋友问我博客首页右下角的广告链接。这里答复一下各位，这个不是我的付费广告链接，也不是我自己的拍拍店。这是我同学及朋友Juniorhan开的一个网络店铺。Juniorhan在上学时是我的网站方面的导师，从他身上学到了一些基础的Web类的东西。各位有需要买女装可以找他，店铺地址：http://shop.paipai.com/280988897/

3、上个月去北京参加了W3的一个会议，见到了很多同行，也享用了一下谷歌免费的食品和饮料。虽然我已经不在从事网站重构的工作，但我还是深深的喜欢HTML和CSS。网站重构这个职位在中国从04年到现在已经有5年的时间了，5年里发展很快，国内的各大公司也逐步的重视起来，很多朋友在努力，希望这个职业会越走越好。也希望W3能加快速度，尽快的与国内公司合作与交流，促进整体行业发展。

4、回顾09年自己的职业生涯，也有了一些转变，希望自己会越来越好。在职业中，越发的感觉到GTD的力量，后续我还会把这种细节运用分享给更多的朋友。如果让我来说09年有什么体会，我想培养好的习惯和不断改进自己（或工作）是感触最深的两点。回顾在深圳的五年，看到好多个设计师来了、又走了，也曾了解过他们现在的状况，整体感觉并不是太好，很多离开的设计师渐渐的迷失了自己想要追求的梦想，那么反思回来，如果是打工的化，其实每个人都应该多想一下自己的定位和目标。其实我也在不断的想。

5、在深圳定了居，也是准爸爸了，虽然目前收入不是那么的很如意，每个月也要承担那么多的房贷，但还是能在这个有压力的城市中感受到了家庭的温暖与和谐。和Jamie在一起几年了，记忆中吵过三次，很少，我们这种属于老夫老妻的，基本上没什么好吵的了，生活就是包容，开心和不开心的都可以一起分享，一起承担。再过两个月就到了棉婚，希望我们会走过金婚、或钻石婚。

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1、写邮件，完成后点击发送。
2、Outbox加粗，邮件存在Outbox中。提示：Your message has been placed in the outbox. View message
3、几秒中后，Outbox中的邮件消失，邮件发送出去。
4、写完的邮件出现在Send Mail里。

下面是抓图：

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衣服好多是姥姥、奶奶给准备的。还有S阿姨，Y阿姨送的：

这么多用品，每个东东都是他妈妈给亲手买的，可怜我们小时候哪儿有这些：

好了，万事具备，只等小家伙出世了。

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　　周六下午参加了彭毅主持的《挑战Deadline - 项目管理的艺术》。说实话这场我觉得彭毅主持的不错，就是这个命题有点大了，其中大家对细节、制度有些太纠结了，另外我想应该让嘉宾先发言结束后，其它人最后再来讨论，这样可能会好一些。

　　好了，我觉得这一场讨论还是很激烈的，也有值得记录下来的东西，这里我只谈谈我对项目管理的一些想法，下面是彭毅的7个命题，我直接在下面回答了。

1. 怎样定义失败。在你所经历的项目中，有哪些失败的项目值得拿出来分享？

　　有一个前提，是谁来定义这个失败。比如设计师、产品经理、总监还是老板。我们讨论的是项目管理，那么就从项目经理上来看。我认同莫子的话，看目标，看目标有否达成。这里我们讨论似乎有点太限入细节了，大家都很积极。同时感觉到各个公司对这个职位的界定有些模糊，我想应该有一个专职项目经理去推动项目。如果用产品经理的眼光来界定（现场有一些朋友是产品经理兼职项目经理），那就不好办了。一开始项目经理就必须把目标与需求方或老板界定好目标，如果目标未达成，项目就是失败。至于项目目标是否对错，应该不是项目干系人所去考虑的问题，当然，我想项目干系人也应该要及时提出问题所在，如果都事不关己也不对。

　　现场我举了一个例子，例子是我听来的。大家对于例子本身会认为项目干系人不负责、项目没有传达到人等等问题，其实我想说的是项目风险的问题。任何项目都会有风险，包括发射卫星失败，项目干系人突遇车祸，项目资源临时调配等等，你总有想不到地方，或是你认为不会出问题的地方，但结果就是出了。关键问题是把项目做一两套备选方案，这一套方案不行，另外一套方案上。

　　还有一个问题，我想也不必太纠结于短期的项目失败，比如上线以后效果不好，也不意味着以后就不行了。反复迭代去改进就可以了，短期目标和长期目标要界定好，关注最终结果。

2. 此项目为什么失败，问题在哪里？

　　关于项目为什么失败的问题，和目标有关。如果站在项目经理的角色，会认为项目经理经验不足。有了解到国外的项目经理是比较强的，直接汇报对像是老板。

　　这个议题里好像大家还陷入一个考核的问题。我说下设计师的考核，设计师的考核一般由直属领导考核，这里是有盲区存在的。如果领导考核，只能占技术性考核，而业务性和服务性考核则应该由需求方或产品经理考核，两个考核应该各占50%。如果项目失败或设计师服务态度问题不好给了20分，但专业技术又不错，那么直属领导可以50分，这样设计师会得到70分，我想才算得上公平。如果说项目不成功来界定设计师的成绩，那么多少会有些偏颇。

3. 为什么没能预见问题的产生？

　　上面我有说了。这里我来之前有和同事聊，我们有一致的看法，是项目经理的经验问题，至于说有什么方法，我想就是建案例库，经常更新。

　　也不是否定这个命题，我还是认为人不可能预见所有的问题，你只能是做更多一些的预案来防止，真要是发生了，那就坦然面对。

4. 错误发生后，如何快速矫正？

　　这个问题上面有回答。下面三个问题我中途出去，一帮哥们围着聊天，未能参加完成。借此给各位抱歉了，但我也想说一下我的看法。

5. 在跨部门沟通中，最经常碰到什么问题，由什么原因造成？

　　先说原因，KPI未绑定是造成跨部门项目的最大问题。与其说跨部门沟通中的问题，不如说跨部门的项目问题。比如经常遇见的就是某个项目合作方部门不是太尽力啊，沟通时间长啊，理解有偏差啊，都是这个原因。因为合作部门有自己的KPI，你做你的，我做我的，绑定在一起就好了，只要一绑定了考核，你就看吧，人都可以座在一起。

　　前面曾鸣有提到过小团队的好处，我想特别适合小中型IT公司。大公司一纵一横还是好一点，但曾鸣提的我也有其它的看法，比如两三个人可以快速很好的解决问题，但前提条件是项目成员必须是对项目很有热情，有激情。另外也相互开玩笑，你们产品赚钱、我们不赚钱，你们天高皇帝远，我们流程多，呵呵。

　　说下人多的想法。我认为人多了得靠规范、靠制度，所有人都必须要按这个来，这样才能跑得更快。你要说如何建规范和制度，和项目成员一起定就OK了。项目成员少，主管可以带，多了以后问题会产生。比如：我有十个人手，一个人跟一条产品线，但十个人手未必要每个人都是100%工作饱和。从项目管理上看，如果突然追加需求，那十个人中必须有一个人可以抽出来。

　　项目管理中可能还有执行力的问题，这个感觉像管理范畴里的东西，说回了也有KPI的事。

6. 有哪些问题，会严重打击你的工作热情，或是团队工作热情，或是跨部门合作？

　　这个地方和前面讨论的KPI有关，就是如何正确评估界定项目成员的考核。有朋友提到了牛逼不讲理的人，不跟你商量就做的人，我想合适的方式首先应该是的沟通艺术，是问题就解决问题。是对的就要听，特别是有Sense的产品经理，有时候是要先听他们的，在没有数据的基础上，只能信赖经验，如果不认同经验，等于是不认同产品经理。听说有些哥们，连Flickr帐号、Twitter帐号都没，这做互联网产品经理说不过去啊。

7. 用什么工具进行项目管理？（如果能带来具体实例，将更好）

　　目前感觉简明、清晰、及时的项目邮件比用其它工具要好。只要你及时的发出项目进度邮件和项目问题抄送给项目组，比让所有人装上一个专业工具要好。如果说用Excel或Project来弄个漂亮的图，也不错。

换个角度看，如果是项目经理，也要看大家习惯用什么，大家用什么，你再用什么工具推动是比较好的。

结束：

　　最后要说一下：项目管理也是我比较喜欢的一个东东，有人说项目管理是人生必修课程。在两年多的项目管理中，很多人给了我帮助，比如在现场的Nick同学，现在是CDC的项目支持组组长，在以往的过程里，作为导师他教了我很多。这方面，他是长向，如果有同学想和他交流或是想从事项目管理的同学，可以加他的QQ，QQ号：5935930。

　　另外再推荐熊晖的Qzone，因为这个哥们不仅每天和我一起班车，而且是专职项目管理，去广州之前也和我有过交流。有喜欢的同学和朋友也可以访问他的Qzone：http://sunshine.qzone.qq.com/

　　 最后要说一下，发现会场的哥们有些不太一样。大概是这样的：我座第一排，左手边是某学院副院长，右手边是一个MM，再往右手边一个是30岁左右的哥们。我一看离的近，打个招呼吧，礼貌的递了一张名片，问是做哪块儿的？结果这哥们看了一眼，把名片丢在桌子上。我以为没听到，因为隔了一个人，声音大点儿又问了句。这哥们冷冷说了两字：网站。然后头一扭，不理人了。

　　我不知道是哪里得罪了这个哥们，还是什么原因。我以为这个大会是大家可以交流的，至少可以以礼相待，不论您是什么职位，什么位置。我也希望下次年会，缩紧与会成员，适当收费。白鸦问我大会可以给多少分，我说95分，很好。为什么没有100分，其中5分的原因就是因为有这类人存在。

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1. Have a big idea. 这里是说在做之前一定要有一个想法，我理解就是一个达成什么样的目标或要成做成什么样的设计。这里展示了一个女人的胸和臀部的文案，苏老解释是某个国家黑啤酒的广告。他说这种酒在酒吧里经常有，男孩子去哪儿是干吗，泡MM嘛。他是通过这种性暗示的设计来达到这种“目的”。

2. Be original. 设计一定是原本无双的。
3. Be memorable. 一定要能被人们记住。我猜苏老的意思是要认真，否则你做了再多的设计只是浪费。
4. Be relevant. 要有相关性。
5. KISS. 不说了，是人都知道这个原则了。下面这个广告是为“God”设计的，看看简单的力量。

6. Simple doesn’t mean dumb.
7. Crooked line, straight picture.
8. Crooked picture, straight line。
9. Be an elephant carver. 不要花蛇添足，把多余的东西去掉。
10. In volvement. 设计让用户自己亲身参与进去。如：

11. If can’t be copy led or picture led （but it can't be both）.这里苏老的解释是你要表现文字就不要去表现图形。下面是一个预防乳腺癌的广告，左侧用大段文字描述如何切除乳房，右侧只用了几句话来表现如何做保健。

12. Ignore principle #11。规则是用来打破的，不要理睬上面11条原则，可能你会做的更好。

四、潘树锦。（略）

五、其实最后我就等伊藤直树了，他最有名的案例就是UNIQLO MARCH了。关于伊藤直树的PPT，看他的介绍下面的视频广告就可以了，有好事者可以搜一下，可以看到一些不错的东西，日本人做Flash类的表现，有点儿霸气的感觉。讲完后，尝试着想和伊藤交流一下，因为不懂日语，找了个翻译哥们帮忙了一下。哥们开始有点儿不情愿，后来亮了下名片，才同意帮忙翻译，其实没聊多久，但由于经过翻译，时间是比较长了。

我和伊藤的对话大概是这样的：

我：有很多好的创意，你是如何把他们转换为成品的？
伊：我们也有很多的创意，但淘汰下来的也很多，留下的就几个。
我：（这时候似乎翻译出了些问题，我继续问）我看到你的创意作品中有Web的东西， 我也听到你提到未来的网站不应该是条条框框的，我也认为不是这样的，但是当创意受到技术局限的时候，怎么推动呢？
伊：那就抛弃他（技术员），再去找。我也正在日本找一些优秀的Flasher。
我：…
伊：你是为企业设计，还是为公司？
我：我是来自腾讯的设计师，为公司设计。您知道QQ吗？
伊：噢，知道知道。
我：我们有很多有想法的东西就是不能在Web上表现，多少是与技术有关。但我看到您展示的东西都不错。
伊：（笑）那个优衣酷整个团队有50多个人呢。
我：这么多？
伊：这包括开发、后台、视频、Flasher…
我：原来，那您的意思是要为创意来储备技术人才吗？
伊：（点头）嗯。

我和翻译回顾了一下对话，翻译说对，是这样。后来和A爷聊的时候，我们基本上认为用一个50多人的团队来做一个东西在国内不太符合国情，如果用这么多人去做一站，成本上不值了。但A爷是什么样的人物，哎，一个A爷抵一个连啊，呵呵。

最后两张合影： 我和三木健

我和伊藤直树

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另外，保持一贯的作风，这次也是想去招人滴，有点邪恶？:)

我很乐意接受各位同学、朋友的简历，我们会招交互设计师与用户研究工程师。

为此，我还建了一个QQ群，群号：6732068。如果您不想面试这两个职位，或希望进入我们的人才库，或是想通过我推荐到腾讯的同学和朋友也可以加入这个QQ群，有什么问题都可以问我，我只回答可以回答的问题。

重复一次，群号：6732068。进群报：“我想加入腾讯”

本群长期有效，不欢迎HR和猎头加入。

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