Xiaoxiao's Weblog 

　　对Jobs无语了，估计今天有很多人会不爽。

　　G日报昨天说有人采访了Kevin Fox，准备放出来新闻，果不其然，今天出来了，点这里看英文采访全文。

　　我时常在Friendfeed里跟踪他的消息，如果我这个年纪还有偶像，Kevin Fox就算一个。从2003年到2008年1月，Kevin Fox在Google作为一个用户体验设计师设计产品，比如Gmail，Google日历，和第二个版本的Google阅读器。在采访中，你可以看到，Kevin Fox简直是一个全能的人，在设计产品的细节，如Gmail中的Folder和labels也能看得到。在简历中，你还可以看到Kevin用的工具是Fireworks。

　　Kevin Fox的个人网站　| Kevin Fox的简历 | Kevin Fox在Friendfeed

　　点这里下载

　　重新整理了一下我的RSS，在组内已做分享。这次去掉了大部分英文、新闻站点、私人的友情链接、WP一类内容，整个RSS订阅聚焦在交互、体验、Web新站点等订阅，欢迎下载。

　　btw:闻CW中文团队要撤了，有些可惜，不知道出了什么问题。

　　效果就是这样的，其实是使用iGoogle浏览Friendfeed。

　　方法很简单
　　第一步：打开这个地址，把Friendfeed加到iGoogle中去即可。
　　第二步：在Iphone中打开IGoogle的地址（http://www.google.com/ig/i）就可以访问了。

• 《奋斗》中陆涛幻想他这个专业的设计师，现在造的节能房子他自己和别人都觉得它会足够好，的确房子是很好。徐志森说这世界上有很多很多足够好的房子，但并不是一笔成功的生意。遇到问题的时候是立足于自己想象空间，还是结合实际，在进进退退之间求生存，求发展，这是我在《奋斗》中学到的东西。
• J和我说他想去某个公司，他说他觉得他大多数职位都可以做，怎么让面试官能认同J，这是很严肃的一件事。后来J和我说他的职业规划，创业或是打工。最近，我有一些朋友纷纷离开了自己的公司，去追求新的方向。我和他们都聊了很久，有这样的原因，有那样的原因。其实这都是人生的一个部份，不管走到哪里，有目标就好，而这个目标是什么，可能并不重要。
• 我的硬盘里和我的阅读器里装了很多的信息，以致于我无法很好的分类查找。思考了很久，我尝试使用这种方式：把重要的，急于要做的事情或信息放在最显注的位置：桌面；把值得留下来的信息备份，把休闲的东西该删的删，该扔的扔；重要的东西或事情做完了后，依然备份，嗯，突然发现，完全清晰了。不知道各位是如何做的呢？

转载：http://hi.baidu.com/askhexiao

简单翻译了一下郭老师转载的Jeff Lash和Chris Baum关于用户体验跟产品管理关系的文章, 时间紧张还没有做校核, 全文如下:

第一章

　　用户体验(User Experience, UE)专业人员正逐渐从商业角度对他们的工作感兴趣，在他们的核心观念中，UE的重点是理解用户需求并创建有用和易用的产品来表达这种需求。

　　UE人员常常在他们的研究、设计和创意没有得到相应的尊重时感到非常失落。差不多每个UE人员都有过与那些尽管缺少交互方面的需求和流程的知识，却根据他们的感觉或毫无道理的看法来驳回一个建立在研究基础上的设计的领导者打交道的糟糕经历。

　　很多UE人员逐渐意识到他们有经验和洞察力来运用权威性并在帮助构建的产品中发挥更大影响力，产品管理人员也对这些希望扩大影响以保证以用户为中心的产品开发顺利进行的交互设计师、信息架构师和易用性工程师等有了更多的兴趣。

　　对很多UE实践者而言，成为产品经理(Product Manager, PM)是一个合理的转换，因为两者往往需要类似的技能，特点和能力。此外产品管理是很多组织共有的角色，向这样一个已存在的角色过渡是较为容易的，只是信息架构师或交互设计师如果选择用这种直接方式来影响产品的话，他们还需要学会换位思考。

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　　Gmail继续改进体验，在加载未完成时引入了正在加载的邮箱名称，并显示加载进度，右下角显示加载的两种模式式。我剪了一下加载时候的抓图，如下：

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　　什么都不用说了，为死去的人们默哀，为活着的人们报一声平安。

　　愿意捐钱的朋友点下面的链接，腾讯公益慈善基金会、腾讯网联合中国红十字会李连杰壹基金计划开展网络在线捐赠活动：　http://gongyi.qq.com/juanzeng/llj_dizhen.htm

 　　上周写了一篇《传统行业中的用户体验》的日志，其中我提到了保利影院的较差体验。前日在查看后台评论时，发现了一个ID为“中国排名第一的交互设计师”，邮箱为Sorry@sorry.com的朋友发出的五条留言记录，我稍稍整理了一下，放在了下面。

　　有些惊叹网络的影响力，去年也有过一次，在这里。我还无法判断是否来自于保利影院的那个MM，但能看出来，对体验的理解和公司管理的差异，都相差比较大。诚然，在这里，如果真正是因为我的文章受到了扣工资的罚款，我想在一定程度上是帮助了这个MM本身；如果产品和服务能做的更好，收益者是全体大众。

　　在这里，针对我提到的一些问题，个人给保利影院提几个建议如下：

1. 增加提示，告之用户不能自带零食。
2. 规范化服务用语，让用户能了解游戏规则。
3. 在流程上做变化，先检票，把爆米花的销售位置作调整（和检票口靠近或直接用机器放在剧院里）。
4. 有奖有罚，做的差的要惩罚，改进体验的要奖励。

　　以下为这位“中国排名第一的交互设计师”的全部留言（有段落与错别字调整）：

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　　体验感受：深圳保利剧院不尊重用户隐私，没有被告之权（只能吃爆米花而不能自己带零食），有强盗理论，没有Ren木又，服务生有武力倾向。虽然电影很好看，但还是看了一场不愉快的电影。

　　体验感受：KFC的门面和服务保持一致，在遇到同类产品时有大肚胸怀（KFC应该只有百事可乐，黑可乐属于可口可乐）；针对产品遇到问题时，主动承担问题，并给用户惊喜（一个鸡翅坏了居然换了一对）。KFC有这样的好事，下次不来都不行。

一些对传统行业的反思：

  　其实体验后有很多思考的地方，两家公司都是服务性行业，使用的员工都为中国本土员工，但服务质量两个相差很远。去过KFC的人知道，有时候去KFC并不是为了吃东西，有人认为KFC是种文化。我在保利剧院还发现，一些人竟为了到底是上排的12号，还是为下排的12号是哪个而争执。细节无处不在，但保证这些细节从而达到体验很好的是什么。为了了解KFC这些成功的因素，我在百度上找到了《肯德基企业内部管理》这个资料，在这个PPT上我看到普通员工岗位工作职能技术主要要求：

• 普通员工每天轮换不同的岗位；
• 每个员工需要技术“全面”；
• 必须完全掌握并熟练操作整套流程；
• 公司不允许任何员工空闲，自己忙完要帮助其他工作繁忙的员工；
• 即使前厅地板非常洁净也要不断打扫；
• 每天使用的所有原料除饮料及其他敷料外，所有销售及制成品数量总和与原料数量完全相符； 

　　我相信这一份57页的PPT肯定不是最详细的内部资料，但仅仅上面六条规定就能看得出KFC的管理理念之深、之精。KFC把服务质量当作满意度，让每个基层员工都有轮换不同的岗位，因为不同的岗位，不同的技能，对团队协作、对本职技能提升大有好处，才人们感觉到一线的服务生都那么亲切且能解决发生的问题。前天还有人和我抱怨设计师为什么要切图，我想这个应该是最好的解释。KFC的成功似乎不可超越，但我想，细化以上六条要求，规范成体系与标准并加以执行，一定是成功的原因之一。

　　最后，也让我们这些在互联网上打造优质的用户体验的人们再默念一遍KFC的企业文化吧：

　　服务至上、追求卓越
　　重视和追求完美的服务质量
　　正面积极，认同鼓励
　　餐厅经理第一
　　一切围绕餐厅第一线服务的思想，同时也鼓励各餐厅积极进取，展开良性竞争
　　群策群力，共赴卓越